——感恩 感謝

　　心病科獨立后，許多人都心存疑慮，分科后科室能否發(fā)展？經(jīng)過一年的努力，到心病科住院的患者絡繹不絕，床位總是滿滿的，心病科贏得了患者的認可。

　　心病科有九名醫(yī)生，其中四名為工作一至兩年的醫(yī)生，護士十六名，全科醫(yī)護人員平均年齡三十二歲。但就是這個年輕而富有朝氣的團隊，向醫(yī)院交出了令人滿意的成績單。

　　一年來，科室認真落實醫(yī)院核心制度，建章立制對科室進行管理，注重凝聚人心，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，以打造科室實力吸引患者。

　　確實體現(xiàn)“以人為本"的績效分配制度。按出勤、能級、工作量、工作質(zhì)量考核分配績效。尤其是不在編護士的績效在按醫(yī)院政策執(zhí)行外，考慮到新護士的一些困難，增加了三個月試用合格后到一年內(nèi)給予生活補助績效10%的規(guī)定?？剖铱冃y算表公開公示。這些制度讓科室人員感受到了尊重，“我是這個大家庭的一員，我要努力工作。”這些濃厚的人文氛圍逐步形成在這個集體里，沒有了抱怨、偷懶和推諉，有的是建議、有的是“我去做”。

　　我們的團隊雖然取得了一定的成績，但時刻也在培養(yǎng)危機意識。要防止“溫水煮青蛙”，讓大家有危機意識，不斷的創(chuàng)新和成長。我們的心思花在了“如何發(fā)展業(yè)務”，“如何提高自身的能力”上。我們用不斷提高業(yè)務及服務能力這條“鯰魚”，來激活團隊。利用晚上時間進行業(yè)務學習。安排大家輪流講課，逼大家學習。安排外出學習，學習回來進行講課傳授。學習帶來的新知識，促進了科室工作。

　　培養(yǎng)善于合作的團隊。我常常給新來的同事講天堂與地獄的故事。故事講的是“有個人很好奇天堂與地獄到底有何不同，就去上帝那里要求要看看。上帝就派了一個人帶他去看。問他要先看天堂還是地獄。他說要先看地獄。于是他們就先到了地獄。一到地獄門口，他們就嗅到了一股難聞的氣味，走進一看，那些人個個瘦骨嶙峋、面黃肌瘦、唉聲嘆氣，中間擺著一個大盆，每人拿著一把與自己身高相當?shù)拈L勺，爭搶著舀食給自己吃，可食物撒了一地，一個也沒吃到，這里的氣氛讓人窒息。這個人，趕緊跑了出來，“還是去看天堂吧。”于是他們又到了天堂門口。遠遠的，他們就聽到了愉快的笑聲，一股清新的氣息撲面而來。走進一看，每一個人都紅光滿面，談笑風生。同時他驚奇的發(fā)現(xiàn)，天堂與地獄的餐具、食具、食物是一模一樣的。可天堂的人們卻悠閑自得的用長勺喂著別人，自己吃著別人喂來的食物。一切是那么井然有序，那么溫馨。他瞬間明白了。天堂與地獄的區(qū)別就是地獄里的每個人只想著喂養(yǎng)自己，而天堂里的每個人想的卻是喂養(yǎng)別人。”這個故事給我們的啟示：我們想要過天堂一樣的生活就必須學會為別人服務，與別人合作，相互喂養(yǎng)。這就是我們科室共同營造的氛圍。同事之間多了補臺，多了提醒，少了抱怨。

　　營造快樂工作的氛圍。作為科室管理人員，我們要為患者服務好，也要為員工服務好。營造輕松愉快的氛圍，使他們愉快的工作。據(jù)有關(guān)資料研究：“埃及金字塔是一群快樂的人建造的，因為只有寧靜快樂的人才可能建造出如此完美的建筑。還有制造瑞士表的工人們也一定是非常快樂的，所以瑞士表才會如此的精準。”

　　在管理工作中我們需要給團隊注入正能量，應用”羅森塔爾效應”，對我們的員工投以真誠的信任和贊美，使大家的自我價值感得到增強，從而發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　王躍波主任每天晨交班給予我們最多的是肯定和表揚，每天我們就從好心情開始了一天的工作。這樣的環(huán)境讓我們心情愉快，讓我們把快樂都展現(xiàn)給了患者。

　　留住患者、吸引患者。為了吸引患者，科室有了許多舉措。其中一年來每月堅持落實的工休座談會、健康教育講座及科務委員會。為科室健康發(fā)展起到了助推器的作用。開科后的第三天，我科舉行了健康宣教講座。此后的每月最后一周的周三下午是科室工休座談會、健康講座及科室科務會的時間。全科醫(yī)護人員除值夜班人員外都參加，尤其是主講的醫(yī)生們，工作之余利用自己的時間做了充分的準備，為大家奉獻；精彩的講座，受到了患者的歡迎。每次舉辦，科室大廳均坐滿了患者及家屬或社區(qū)居民朋友。每月由科主任主持召開的科務會，醫(yī)護代表們對科室工作進行總結(jié)，提出建議，不斷改進科室各項工作，也逐步完善了心病科的規(guī)章制度。工休會上每次聽到最多的是對醫(yī)護人員的贊美聲。

　　為了尋找適合科室患者的治療方法，科室主任帶領大家集思廣益，結(jié)合科室患者疾病特點，科室充分挖掘治療項目，開發(fā)了心病科專科穴位貼敷特色中醫(yī)療法，為科室的業(yè)務發(fā)展提供了一條特色之路。同時充分利用其它治療，為科室業(yè)務全方位發(fā)展墊定了基礎。心病科為患者所提供的一整套的治療方法，為患者帶來了實實在在的療效。

　　心病科的疾病特點為"老（老年人多）、急（病情變化急）、慢（慢性病人多）"，給科室醫(yī)保基金控制帶來了挑戰(zhàn)。為治愈疾病，讓患者康復，醫(yī)生們?yōu)榛颊呔蚣毸?，以較少的費用為患者精心治療。

　　做科室團隊磨合的潤滑劑。作為新組合的科室團隊，科主任對新老員工的性格脾氣需要去了解。而作為護士長必須當好主任與大家磨合、同事與同事磨合的潤滑劑。營造真誠、互信的氛圍。不斷增進彼此間的信賴。

　　有了大家一年的磨合，努力，今后的路我們會走的更穩(wěn)，更好。有醫(yī)院團隊強有力的支持為保障，心病科將借“萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新”的良好時機，思危進取，帶領科室團隊不斷創(chuàng)新，促進科室長足發(fā)展。

　　感恩患者對我們的信任，讓我們的價值得以體現(xiàn)。感恩院領導班子及各科室，因為你們的引領、幫助，心病科得到了很好的發(fā)展。感恩全院職工及科室團隊，因為有你們的付出，我們才有了共同的溫暖的"家"。 （孫玉華）